Verbrennen Sie kein Geld!

Hohe Temperaturen und hitzige Stimmungen ...

Verbrennen Sie kein Geld!

 

Nicht nur hohe Temperaturen sondern eine erhitzte Stimmung 

sorgen derzeit für schwierige Situationen bei immer mehr Menschen.

 

Der Grund liegt in der Art der Kommunikation bestimmter Ereignisse und der Reaktion darauf.

 

Wenn wir ehrlich sind, ist die derzeitige Situation und das, was vermutlich auf uns zu kommt, für die meisten von uns nicht gerade ein Grund zum feiern.

 

Jetzt heißt es aber „einen kühlen Kopf“ zu behalten.

 

Viele Unternehmer und Führungskräfte suchen derzeit nach Antworten auf existenzielle Fragen.

Fakt ist, daß sich das Leben für viele Menschen gerade sehr stark verändert.

 

Wer heute eine verantwortungsvolle Position in einem Unternehmen hat oder sogar selbst Unternehmer/in ist, spürt eine immer größer werdende Unsicherheit bei den Mitarbeiter/innen.

 

Ratlosigkeit macht sich breit, weil zukünftige Entwicklungen von Entscheidungen abhängen, auf die sie selbst keinen Einfluß haben.

 

In dieser Zeit ist es wichtig, die Kommunikation im eigenen „Boot“ so zu gestalten, daß existenzielle Dinge nicht über Bord gehen.

 

Motivation, Ausdauer, Mut und Vertrauen sollten jetzt Ihre Begleiter sein, welche für Zuversicht, Besonnenheit und Stabilität sorgen.

 

Wie aber gelingt es, in anstrengenden Zeiten wie diesen, Menschen so zu führen, daß ein ungebrochener Einsatz von physischer und psychischer Arbeitskraft gewährleistet ist?

 

Nun, da wir alle emotionale Wesen sind, ist genau hier anzusetzen.

 

Sie als Unternehmer/in oder Führungskraft wissen wir zwar nicht, welche konkrete wirtschaftliche Entwicklung in den nächsten Monaten zu erwarten ist, aber wie sich Menschen in bestimmten Situationen verhalten, können Sie unter Umständen genau voraussagen.

 

Sie müssen dafür noch nicht einmal ein guter Psychologe sein, sondern nur einen gewissen Grad an emotionaler Intelligenz besitzen.

 

Worum geht es bei emotionale Intelligenz und wie kann man diese messen?

 

Gehen wir einmal davon aus, daß 99% der Leser/innen dieses Textes kein absolut sturer Zahlenmensch sind, der noch nie etwas von Empathie gehört hat. 

Sie sind also keine Roboter-ähnliche Wesen.

 

In diesem Fall sollten Sie natürlicherweise in der Lage, sich in andere Menschen hineinzuversetzen und können somit die Gefühle anderer erkennen und nachempfinden.

 

Voraussetzung dafür ist jedoch die Kernkompetenz Empathie!

 

Was hat das jetzt mit Mitarbeiterführung zu tun, werden Sie sich vielleicht fragen.

 

Sehr viel, denn wenn diese Kernkompetenz nicht vorhanden ist, verbrennen Sie Geld!

 

Wussten Sie, daß es ein Institut gibt, welches den Engagement-Index von Mitarbeitern ermittelt?

Dieser Index hängt von der Motivation ab, mit welcher Mitarbeiter/innen ihrer Arbeit nachgehen.

 

Die durchschnittlichen Werte in den letzten Jahren bewiesen bereits eine nicht sehr motivierende

Stimmung in den Betrieben, denn nach den Ergebnissen der Studien des Gallup-Instituts hatten in den letzten Jahren über 15% der Beschäftigten bereits innerlich gekündigt.

 

Der größte Anteil der Beschäftigten macht lt. Studien seit Jahren nur noch Dienst nach Vorschrift.

 

Zentrales Thema dieser Problematik ist die emotionale Bindung der Belegschaft, denn motivierte Mitarbeiter/innen sind dem Unternehmen treu.

 

Brauchen wir jetzt nur noch emphatische Führungskräfte?

 

Diese Frage kann sich jeder selber beantworten. Fakt ist jedoch, dass es gerade in der jetzigen Situation Sinn macht, über die Führungsqualitäten von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen nachzudenken.

 

Warum ist das so wichtig?

 

Stellen Sie sich einmal vor, Ihre besten Mitarbeiter verlassen Ihr Unternehmen. Was kostet Sie das und wie schnell können Sie für gleichwertigen Ersatz sorgen?

 

Spannungen und Missverständnisse sind hauptverantwortlich für die innere Kündigung von Mitarbeitern.

 

Solange Ihre Belegschaft in der Mehrzahl aus emotionalen Wesen, also aus Menschen besteht, werden Emotionen eine wesentliche Rolle spielen, wenn es um die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und gleichzeitig um die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens geht.

 

Entdecken und fördern Sie also die emotionale Intelligenz Ihrer Mitarbeiter in Führungspositionen und Sie werden auch in schwierigen Zeiten die wirklichen Leistungsträger in Ihrem Unternehmen zusammenhalten.